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集团2012年终分配工作会议在宁召开
作者:admin 点击数:124次 添加时间:2019-11-30 20:08:35 [打印] [关闭] [收藏]
集团2012年终分配工作会议在宁召开

为切实做好年终分配工作,及早谋划明年的各项目标任务,12月31日,集团在总部三楼会议中心召开了为期半天的年终分配工作会议。集团公司领导,机关部门正、副职,各分公司、控股(全资)子公司主要负责人及财务负责人参加了会议。

会上,北京分公司、上海分公司、扬州分公司、新疆分公司等12家基层单位负责人分别就本单位今年以来的生产经营工作、债权债务情况以及年终分配计划作了汇报。程鹏、蒋仲伟、周玉海、李嘉增、高宝俭等集团公司领导分别就财务结算、工程管理、审计监督、法律事务、科技创新及信息化等工作做了专题发言。

董事长陈正华发表重要讲话。他指出,今年以来,面对恶劣的经济环境,集团上下同心协力,克服了重重困难,全面完成了今年的各项指标。但同时也暴露出一些问题,主要表现在发展的不平衡仍在加剧,创优效果还不明显,企业的核心竞争力和品牌影响力还不强。

陈正华董事长要求,要扎实组织好年终分配工作。首先,要高度重视年终分配工作。它是一年工作的集中体现,涉及到方方面面,关系到社会的和谐稳定。各单位负责人要高度重视,亲自挂帅,成立班子,层层落实,责任到人;其次,要精心组织年终分配工作。一是坚持财务先行,财务部门要扎扎实实做好年终分配的基础工作,做到心中有数,有的放矢。二是坚持以丰补欠、先审计后兑现和量入为出的原则;第三,要合理处理好相关利益的关系,及时发现不稳定、不安定的因素,努力淡化矛盾,确保社会的和谐和稳定;第四,利用年终分配的机会,切实解决一些久拖未决和难以解决的问题。

陈正华董事长强调,要精心谋划好2013年工作。围绕产利、资质、创优、省建大厦建设和产业升级五大目标,今年我们将以绩效考核为抓手,抓好管理升级、转型升级和整合升级三个重点。一是抓好管理升级,利用信息化平台,把企业的管理水平推向一个更高的台阶,着重抓好财务管理、项目管理和运营管理;二是抓好转型升级,继续调整结构,扩大海外市场和提升建筑业专业市场的比重,主攻房地产业一、二线城市,并扩大城市综合体和保障房的比重;三是抓好整合升级,积极整合内部资源,努力挖掘和培植新的资源,发挥、用好现有资源的最大效应。

陈正华还明确了2013年集团公司的指导思想,提出了全年要确保完成综合产值180亿元、争取突破200亿元,利税确保实现13亿元、争取达到15亿元的奋斗目标。

会上,陈正华董事长希望全体与会人员认真组织好年终分配的各项工作,确保年终分配工作圆满完成和明年工作的有序进行。

总裁仇天青主持会议并通报了集团2012年生产经营情况。仇天青指出,2012年,集团上下审时度势,攻坚克难,生产经营形势保持快速增长的态势,全年综合产值突破150亿元,达到152.5亿元,其中建筑业完成产值128.86亿元,同比增长32.32%;新签合同额119.26亿元,同比增长40.16%。一年来,集团获1项国家优质工程,2项白玉兰奖,16项省级文明工地;获江苏省五一劳动奖状、江苏省建筑业综合实力百强第14位、江苏省建筑外经十强第5位、中国建筑业竞争力百强第62位、江苏省民营企业百强第75位等多项荣誉称号。

仇天青总裁还就年前工作提出了四点要求:一是面对不容乐观的经济形势,加大催收,从紧安排,做好年终分配工作,确保年前各项工作的稳定;二是抓住年前工程施工特点,逐项排查,消除隐患,做好安全生产工作,确保全年安全无事故;三是按照企业管理和资质升级要求,强化责任,严肃考核,抓好信息化工作,确保一次性通过验收;四是适应集团快速发展需要,夯实基础,提升品牌,抓好项目管理及质量创优工作,确保集团又好又快发展。

在12月30日、31日下午召开的财务专题会议和房地产企业联席会议上,集团公司分别就各基层单位的财务工作和房地产企业的年终分配、来年计划安排等工作进行了讨论和安排。

■ 2012年终分配工作会议现场

 

■ 陈正华董事长作重要讲话

 

■ 仇天青总裁主持会议并作工作部署

 

■ 周玉海等5位集团领导就分管工作作专题发言

 

■ 沈淦等12家基层单位主要负责人作工作汇报

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