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外企分公司用“1+1”双岗制淬炼新兵
作者:admin 点击数:90次 添加时间:2019-11-30 20:09:27 [打印] [关闭] [收藏]
外企分公司用“1+1”双岗制淬炼新兵  

外企分公司在新员工入职“以老带新”培养法的基础上,2015年再行创新,大力推行“1+1”双岗培养机制,助力新入职员工快速成长成才。

该双岗培养机制的主要内容是:结合个人兴趣、所学专业、项目需求,为每位新入职员工确定一主一辅两个岗位培养方向,并安排一主一辅两位导师,主、辅岗位的日常工作及考核占比为7:3。新员工经历一年的双岗位淬炼、转正期到时,再最终确定岗位方向。

据外企分公司人力资源部负责人许丽雅介绍,与以往单一岗位培养办法相比,双岗制可更大程度发挥新入职员工的主动性,调和项目岗位需求与员工意愿不一致的矛盾,有利于员工个人职业发展及公司复合型人才的储备,为企业进一步发展提供了坚实的人才保障。

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