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江苏省建集团2013年半年度工作会议召开
作者:admin 点击数:92次 添加时间:2019-11-30 20:10:01 [打印] [关闭] [收藏]
江苏省建集团2013年半年度工作会议召开

6月22日,江苏省建集团2013年半年度工作会议在南京双门楼隆重召开。省住房和城乡建设厅副厅长、建管局局长徐学军,集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团公司机关中层及以上干部,各分公司、控股(全资)子公司副总经理(总监)以上人员及财务负责人共计140余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。

这次会议的主要任务是,对照新年工作会议精神,总结上半年工作的情况,按照省建筑业工作会议的要求,认真分析目前的市场形势,研究布置下半年的各项工作,动员集团上下,围绕目标,精心组织,扎实推进各项工作,确保全年目标的实现。

省住房和城乡建设厅副厅长、省建管局局长徐学军对本次会议十分关心,专程到会看望出席会议代表,并就当前建筑业发展形势作专题辅导讲座。他回顾了江苏工程建设成就以及“十一五”江苏省建筑业发展情况,展望了未来中国建筑业的市场发展,并就今后一段时期我省建筑业企业如何做优做强,如何转型升级进行了精彩的讲解,令与会同志获益匪浅。

徐学军副厅长在讲话中指出,今后相当长的一个时期,我国建筑市场的一个基本走向是市场进一步的国际化、规范化,市场主体的进一步多元化。江苏建筑业发展要做大、做强、做优,关键在“优”字上做好文章:一是在“专”上想办法,有企业专长、有企业专利、有专业化手段;二是在“特”上多考虑,扬长避短,有特色经营、有特点、有特长;三是在“精”字上下功夫,精细管理、精心施工、精品战略,品牌名牌。

徐学军指出,江苏建筑业强省之路就是要大力调优做强,树立新建筑业理念,培育建筑业产业链,追求产值高利润率,提企业核心竞争力。下一步,我们要紧紧围绕“十二五”建筑业发展目标,瞄准央企、京沪国企及浙江建筑业这两个榜样,积极研究本省、国内及海外市场三大市场,不断重视加强人才、管理、质量安全和诚信四方面的建设,推动我省建筑业又好又快发展。

董事长陈正华发表了重要讲话。陈正华说,要继续推进企业产业结构调整,加快转型升级步伐,逐步营造建筑、地产、海外和资本经营四大板块。要围绕提高企业的盈利水平、企业的持续发展、企业的品牌影响力和核心竞争力、建筑工业化等四方面抓好转型升级工作,实现企业由大转强、由好转优以及企业持续发展。具体而言,就是要继续发挥北京、上海和江苏三大区域中心市场作用,做强建筑主业;坚持立足援外,做大外经和外贸,做大海外市场;精心组织、扩大现有物业销售,积极、审慎筛选项目,做优地产;继续推进基金、股权、证券、股票投资和其他产业投资,做活资本经营。

陈正华指出,要继续推进企业信息化平台的建设,围绕“管理年”,进一步强化各项管理措施的落实,确保年度成本控制目标的实现。强化管理年建设,目的是通过一年的努力,使集团各项管理水平能上一个新的台阶,最终达到增加企业盈利、提高集团实力、增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。一是要更好更全地覆盖信息化,用好信息化平台,扩大信息化的成果;二是强化成本管控目标的实施,根据成本控制目标文件精神,房地产公司积极做好项目的招投标、材料采购、预决算和施工过程控制;施工企业继续强化执行成本控制,在投标管理、计划管理、施工管理、决算管理上下功夫,把好项目选择关,强化工期、质量和安全意识,确保成本支出在管控之中。

陈正华强调,要继续推进企业的品牌建设和诚信体系建设,不断增强企业的品牌影响力和核心竞争力,使“省建品质、全球信赖”成为现实。品牌建设是企业发展的长期战略,品牌的影响力和品牌的价值随着市场的完善会逐步提升,我们抓好品牌建设,首先要建立一支高素质的职工队伍,它是品牌战略的前提,要有更大的平台,让人才施展才华,有用武之地;要有更宽的胸怀,海纳百川,吸引优秀的人才加盟;要有更大的投入培养人才,提高职工队伍素质;要有更好的待遇留住人才,让全体职工共享改制的成果。其次,寻找一批优秀的合作伙伴,它是实施企业品牌战略的关键。合作伙伴撑起了省建的半壁江山,他们不仅为省建扩大了规模,增加了效益,也为省建带来了荣誉。我们要进一步采取更优惠的政策,实行资源共享,吸引有实力、讲信誉的合作伙伴加盟江苏省建,实现从粗放合作向紧密合作转移,形成更大的合力,强强联合,进一步抵抗市场风险,创造更大的效益,营造“航空母舰”。第三,要建立完善的诚信体系,它是实施品牌战略的保证。社会诚信体系在逐步建立,对企业和个人影响在不断扩大。我们要继续实施完善集团内部个人诚信档案,对讲诚信、守信誉的单位和个人,加大力度给予支持和政策倾斜,形成良好的诚信氛围。

总裁仇天青作工作部署。他回顾总结了集团2013年上半年工作情况,指出今年上半年以来,集团上下认真贯彻落实新年工作会议精神,紧紧围绕制定的任务指标,加快转型升级步伐,强化市场开拓,生产经营形势继续保持稳中快进的态势,企业排位进一步前移,主要区域市场进一步快速发展,新兴市场亮点纷呈,工程创优和品牌建设卓有成效。主要表现在两方面,一是企业发展增速进一步明显。1至6月份,集团完成综合产值93.9亿元,同比增长34.17%。其中建筑业(不含海外)完成产值66.9亿元,同比增长29.08%,实现了时间过半、任务过半的目标。在手施工面积1335万㎡,同比增长45.95%。新签合同162份,新签合同额84.36亿元,同比增长76.09%。二是企业排位进一步靠前,集团先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“江苏省建筑业综合实力百强企业(第11位)”、“江苏省建筑业竞争力百强企业(第11位)”、“全国守合同重信用企业”等荣誉称号。获5项省级工法、1项建筑竣工长城杯,陈正华董事长被授予“江苏省五一劳动奖章”荣誉等称号。

仇天青总裁还就集团公司当前存在的一些问题进行了剖析,主要表现在个别基层单位经营不规范,给集团生产经营带来负面影响;工程创优衔接跟踪不够,创优效果还不明显;省建大厦推进不尽如人意,离集团公司要求还有差距。

在谈到如何做好下半年工作时,仇天青要求,一是总结经验,排找差距,确保全年经济指标任务的实现,三大区域市场、专业市场、海外市场都要有新突破。二是加强衔接,跟踪到位,确保全年创优目标的实现,全年确保实现20项省市优质工程创建。三是精心安排,奋力冲刺,全面完成省建大厦建设任务,确保9月30日前具备入住条件。

北京分公司、上海分公司、南京分公司、淮北分公司、兴化华远置业等12家单位负责人汇报交流了2013年上半年主要工作及下半年工作打算。程鹏、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、李嘉增、高宝俭、陶存鑫分别就各自分管工作提出了具体要求。

■ 大会现场

■ 陈正华、仇天青、程鹏、曾固、张三旗、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、李嘉增、高宝俭、陶存鑫等集团领导在主席台就坐

  ■ 徐学军副厅长出席会议并作专题讲座

 

  ■ 陈正华董事长发表重要讲话

 

  ■ 仇天青总裁作工作部署

 

  ■ 周玉海等集团公司领导就分管工作作专题汇报

 

  ■ 安装分公司总经理高盛发等12个基层单位负责人作大会交流发言

 

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